Quem Somos - Testing Company

QUALIDADE DE SOFTWARE QUE
IMPULSIONA RESULTADOS REAIS

Garantimos performance, segurança e confiabilidade
para as soluções digitais que movem grandes negócios!

NOSSOS NÚMEROS

Icone de anos de experiencia

+ 15 anos

De experiência em
projetos de QA e
Testes de Software

Icone de continentes

3 continentes

com projetos
em diferentes
mercados

Icone de aceleracao de testes

90% em aceleração

de Testes, com
automação e
Smart QA.

Icone de satisfacao

98% de satisfação

nas avaliações e recomendações
do Google

POR QUE ESCOLHER A TESTING COMPANY?

Imagem smart QA
Smart QA

Otimizamos a Qualidade de Software com a implementação de Inteligência Artificial, obtendo menos reação e mais prevenção.

Imagem estratégia de testes
Estratégia de testes por risco

Menos esforço desperdiçado,
mais foco no que interfere na
receita e na operação.

Imagem automação sustentável
Automação sustentável

Implantamos a automação como ativo, e entregamos acompanhamento periódico com manutenção prevista e taxa de falha controlada.

Imagem de observabilidade
Observabilidade da qualidade

Métricas que conectam
qualidade com
produtividade e incidentes.

Imagem previsibilidade de release
Previsibilidade de release

Mais segurança na hora de publicar novas versões, com menos imprevistos em produção.

Imagem otimização de custo
Otimização de custo

Menos retrabalho e menos desperdício, investindo em QA de forma mais inteligente.

VAMOS ELEVAR O NÍVEL DE QUALIDADE DO SEU PROJETO?

Iniciar conversa!

O QUE DIZEM NOSSOS CLIENTES:

Gestor da Testing Company

A Testing Company vem trabalhando com a Bem Promotora diretamente junto aos times de desenvolvimento há vários anos. A atuação dos testers e QAs tem sido fundamental nos trazendo segurança e garantindo a qualidade das entregas, atuando de forma preventiva, identificando riscos antecipadamente e assegurando que os requisitos funcionais e não funcionais sejam atendidos.

Gerente de Sistemas - Bem Promotora

A parceria com a Testing Company foi extremamente positiva do início ao fim. Tivemos um atendimento muito próximo, organizado e colaborativo. O trabalho de análise e documentação do sistema, mapeamento de fluxos e jornadas do usuário, alm das melhorias de interface e experiência, trouxe mais clareza, fluidez e maturidade para a plataforma da Futurtekmed. Após a entrega, os impactos foram claros, tanto do ponto de vista técnico quanto operacional, especialmente na usabilidade e na organização da solução para evolução futura.

Gerente de Estratégia e Projeto - Futurtekmed

Conheça a liderança da Testing Company:

FALE COM UM ESPECIALISTA EM Q.A

Conte seu cenário e objetivo, e nós indicamos o caminho com clareza de escopo, formato e próximos passos!

FAQ- PERGUNTAS FREQUENTES

Reduzimos o custo estrutural de qualidade em produtos e negócios digitais. Fazemos isso com estratégia por risco, governança de QA, automação sustentável e métricas que aumentam previsibilidade de release e reduzem retrabalho e incidentes.

Times internos normalmente ficam presos no operacional e no curto prazo. Entramos para estruturar o sistema: modelo operacional, critérios, dados e automação. Resultado: qualidade deixa de ser “esforço” e vira capacidade.

Quick wins aparecem nas primeiras semanas quando há ajuste de foco por risco e critérios. Mudança estrutural acontece quando o modelo operacional entra em rotina com métricas e automação sustentável. O prazo depende do volume de releases, maturidade e dívida técnica.

Automação entra quando há propósito econômico: reduzir tempo de ciclo e risco. Definimos padrão de arquitetura, critérios de manutenção, governança e cobertura guiada por risco. Automação que não reduz custo vira passivo.

Usamos quando melhora eficiência com análise de requisitos, apoio a desenho de testes, priorização por risco, triagem de falhas e geração assistida de evidências.

Negócios digitais com produto em evolução contínua, times de engenharia ativos e dor em:
• Retrabalho recorrente
• Incidentes pós-release
• Gargalo de validação
• Baixa previsibilidade de entrega
• Automação que não se sustenta

Começa com diagnóstico objetivo: contexto do produto, fluxo de entrega, incidentes, retrabalho, estado da automação e métricas atuais. A saída é um plano priorizado por risco, com etapas, responsáveis e indicadores.